21-TAGE-VERTIEFUNG · 50 €
Von der belegten Partnernotwendigkeit über Kandidatensuche und Arbeitsprobe bis zu Rollen, wirtschaftlicher Verständigung und einem belastbaren gemeinsamen Führungsrhythmus.
BEVOR DU BEGINNST · DEINE PERSÖNLICHE COACHING-EINFÜHRUNG
DAS VERSTÄNDNIS VOR DER ÜBUNG
DAS VOLLSTÄNDIGE COACHINGMODELL
Dieses Coaching ist die inhaltliche Grundlage des gesamten Kurses. Lies es so, als würdest du dein Thema in einem ausführlichen persönlichen Gespräch ordnen. Die Übungen setzen anschließend nur noch praktisch um, was hier bereits verständlich geworden ist.
Partnerschaften werden riskant, wenn Sympathie oder eine große Idee den Auftrags-, Rollen-, Leistungs- und Konfliktcheck ersetzen.
Der Kurs nimmt diese Ausgangslage nicht als feststehende Eigenschaft, sondern als veränderbare Verbindung aus Wahrnehmung, Entscheidung und bisherigem Verhalten. Dadurch wird sichtbar, an welcher Stelle du tatsächlich Einfluss nehmen kannst.
Du beurteilst Partnerschaft als System aus Ergänzung, Ausrichtung, Beitrag, Verlässlichkeit und Vereinbarung.
Du sollst diese Fähigkeit nicht nur gedanklich nachvollziehen. Jeder Kurstag übersetzt einen Teil davon in eine konkrete Situation, damit aus Einsicht eine wiederholbare persönliche Handlungskompetenz entsteht.
Du formulierst den Partnerbedarf, führst Gespräche, prüfst Belege und erprobst Zusammenarbeit in einem Pilotauftrag.
Dein wirkliches Leben ist dabei das Arbeitsfeld. Je genauer du eine reale Situation, Entscheidung oder Handlung auswählst, desto eindeutiger kannst du erkennen, was sich durch den Kurs verändert.
Statt sofort Anteile zu verteilen, vereinbarst du ein kleines Projekt mit Ergebnis, Zuständigkeiten, Zeitrahmen und Auswertung.
Das entscheidende Prinzip lautet: verstehen, auf den eigenen Fall übertragen, bewusst ausführen, die Wirkung beobachten und daraus eine tragfähige nächste Form ableiten.
Ein belastbares Ergebnis ist eine bessere Entscheidung mit dokumentierten Belegen – auch ein begründetes Nein.
Du bewertest den Kurs deshalb nicht danach, wie beeindruckend ein Gedanke klingt. Maßgeblich sind die sichtbaren Spuren in deiner Wahrnehmung, deiner Entscheidung, deinem Verhalten und deinem tatsächlichen Ergebnis.
Eine vollständige Partnerschaftsarchitektur aus Bedarf, Partnerprofil, Suchsystem, Kandidatendossier, Arbeitsprobe, Rollen- und Entscheidungsordnung, Termsheet-Grundlage und 90-Tage-Führungsrhythmus.
Das Kursergebnis ist vollständig, wenn du den zugrunde liegenden Weg erklären, in einer wirklichen Situation anwenden und anschließend selbstständig wiederholen oder passend weiterentwickeln kannst.
SO ARBEITEST DU MIT DEM KURS
In den Tagen 1 bis 5 richtest du die Partnerschaft strategisch aus. Du beobachtest den Bedarf über reale Situationen, liest die partnerkritischen Schnittstellen des Geschäftsmodells, entwirfst eine Kompetenzarchitektur, übersetzt Werte und Ambition in Geschäftsszenen und bilanzierst Zeit, Kapital sowie Risikokapazität.
In den Tagen 6 bis 9 baust du ein geführtes Suchsystem. Du kombinierst geeignete Suchkanäle, führst Kandidaten durch klare Pipeline-Stufen, öffnest eine qualifizierte Empfehlungsbrücke und entwickelst eine Erstansprache, die Vorhaben, relevanten Bezug und möglichen Partnerbeitrag präzise verbindet.
In den Tagen 10 bis 14 sammelst du belastbare Passungsbelege. Ein strukturiertes Kennenlerngespräch, die Prüfung relevanter Leistungsbelege, ein beidseitiges Erwartungsinterview, eine reale Arbeitsprobe und ein geführter Dissens zeigen unterschiedliche Seiten der möglichen Zusammenarbeit.
In den Tagen 15 bis 19 bereitest du die gemeinsame Ordnung vor. Du schneidest Rollen und Mandate, unterscheidest Beiträge, Vergütung und Beteiligung, baust Entscheidungs- sowie Eskalationsregeln, strukturierst Belastungs- und Trennungsszenarien und verdichtest die Verständigung zu einer fachlich anschlussfähigen Termsheet-Grundlage.
In den Tagen 20 und 21 entwirfst du den operativen 90-Tage-Rhythmus und formulierst deine Partnerschaftsverfassung. Darin verbindest du Auswahlregeln, Prüfstufen, Rollen, Entscheidungswege, Fachgrenzen und Führungsformate mit dem nächsten realen 30-Tage-Schritt.
DEIN ARBEITSVERTRAG MIT DIR SELBST
Arbeite während des gesamten Kurses am selben konkreten Vorhaben. Dadurch werden Bedarf, Suchprofil, Arbeitsprobe, Rollen und wirtschaftliche Verständigung unmittelbar miteinander vergleichbar.
Kennzeichne jede Information als Annahme, Aussage, beobachtbaren Beleg, gemeinsam getroffene Arbeitsentscheidung oder offenen Punkt. Diese Unterscheidung hält den Auswahlprozess klar.
Führe beide Perspektiven sichtbar. Kandidaten und mögliche Partner prüfen das Vorhaben, die Rolle und deinen Beitrag ebenso, wie du ihre Passung und ihren Beitrag prüfst.
Nutze reale Außenhandlungen: Suchanfragen, Gespräche, Belegklärung, Erwartungsinterview, Pilotarbeit, Rollenabstimmung und Terminierung des Führungsrhythmus. Schriftliche Vorbereitung führt jeweils in eine ausgeführte Handlung.
Bewerte eine mögliche Partnerschaft über mehrere Informationsarten und Situationen. Persönliche Resonanz, Kompetenz, Verlässlichkeit, Entscheidungsverhalten und Arbeitsqualität erhalten jeweils einen eigenen Platz.
Formuliere Mandate und Entscheidungswege so konkret, dass sie an einem Alltagsszenario durchgespielt werden können. Jede Verantwortung erhält einen sichtbaren Ausgang, Informationsbedarf und Eskalationsweg.
Bündele wirtschaftliche und rechtliche Gestaltungsfragen in einer präzisen Termsheet-Grundlage. Der Kurs erzeugt dadurch einen klaren, vorbereiteten Auftrag für die anschließende fachliche Ausgestaltung.
Verankere die Partnerschaft in einem schlanken 90-Tage-Rhythmus. Jedes Führungsformat erhält Zweck, Vorbereitung, Dauer, Verantwortliche und ein sichtbares Ergebnis.
DEINE ARBEITSWEISE IN JEDEM KURSTAG
Lies zuerst das vollständige Tagescoaching einschließlich Ziel, Zusammenhang, Vorbereitung, Schritten und Abschlusskriterien. Dadurch kennst du bereits vor der Ausführung die innere Logik des Tages.
Übertrage das Tagesthema auf eine konkrete Situation aus deinem wirklichen Leben. Benenne, woran du arbeitest, was heute in deinem Einfluss liegt und welches Ergebnis anschließend sichtbar sein soll.
Gehe die Abfolge gedanklich einmal durch: Ausgangslage erkennen, Bedeutung verstehen, Entscheidung treffen, Handlung ausführen und Wirkung prüfen. So wird die Übung zu einer bewussten Umsetzung statt zu einer bloßen Aufgabenfolge.
Arbeite die Schritte in ihrer vorgesehenen Reihenfolge am gewählten Fall ab. Kehre bei Unterbrechungen zum letzten eindeutig abgeschlossenen Schritt zurück und führe den Tagesbogen bis zum vorgesehenen Ergebnis.
Dokumentiere nicht nur, was du getan hast, sondern auch, was du jetzt anders erkennst, entscheidest oder künftig wiederholen möchtest. Genau dadurch wird eine einzelne Übung zu persönlicher Entwicklung.
DEINE TAGE · VORHER VERSTÄNDLICH ERKLÄRT
Diese Übersicht ist dein roter Faden. Du siehst schon vor dem Start, welchen Sinn der Tag hat, was du praktisch beginnst und welches greifbare Ergebnis anschließend vorliegen soll.
Worum es geht: Du sammelst eine Woche lang konkrete Situationen, in denen ein Geschäftspartner Wirkung, Entscheidung oder Verantwortung verändern würde.
Warum dieser Tag dazugehört: Eine Momentaufnahme überbetont oft die letzte Überlastung. Wiederholte Beobachtung zeigt, ob die gesuchte Rolle strukturell, saisonal oder nur punktuell benötigt wird.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Den Partnerschaftsbedarf sieben Tage beobachten“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Lege Felder für Situation, Aufgabe, fehlenden Beitrag, Folge, Dringlichkeit und mögliche andere Besetzung an.
Was danach vorliegt: mindestens sieben datierte Bedarfsszenen nach Aufgabe, Engpass, Wirkung und alternativer Lösung ausgewertet sind.
Wann der Tag vollständig ist: Der in „Den Partnerschaftsbedarf sieben Tage beobachten“ entstandene Beleg ist so dokumentiert, dass du diese Partnerfrage später sachlich nachvollziehen kannst.
Worum es geht: Du zeichnest, wo Wert entsteht, wie Kunden erreicht werden und an welchen Übergaben Partnerbeiträge voneinander abhängen.
Warum dieser Tag dazugehört: Viele Partnerschaften scheitern nicht an fehlender Kompetenz, sondern an unsichtbaren Übergaben und doppelter Zuständigkeit. Die Schnittstellenkarte macht das spätere Zusammenspiel prüfbar.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Die Partner-Schnittstellen im Geschäftsmodell lesen“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Zeichne den Weg von Kundenproblem und Angebot über Gewinnung und Leistung bis Zahlung und Lernen.
Was danach vorliegt: eine Geschäftsmodellkarte mit fünf Wertstufen, Verantwortungsfeldern und drei kritischen Übergaben vorliegt.
Wann der Tag vollständig ist: Ein nächster Termin, eine Arbeitsprobe, eine Entscheidung oder ein bewusstes Ende schließt „Die Partner-Schnittstellen im Geschäftsmodell lesen“ operativ ab.
Worum es geht: Du entwickelst aus dem Geschäftsmodell eine Architektur aus Kernkompetenzen, Ergänzungen und gemeinsamen Lernfeldern.
Warum dieser Tag dazugehört: Titel wie Technik, Vertrieb oder Strategie bleiben zu groß. Partnerfähigkeit entsteht, wenn konkrete Entscheidungen, Arbeitsprodukte und Ergebnisverantwortung zugeordnet werden.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Die Kompetenz-Architektur entwerfen“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Bündele die zentralen Arbeiten in Produkt, Markt, Betrieb, Finanzen, Menschen und Steuerung.
Was danach vorliegt: zwölf Kompetenzfelder mit Verantwortungsniveau, vorhandenem Beleg und eindeutigem Entwicklungsbedarf geordnet sind.
Wann der Tag vollständig ist: Der in „Die Kompetenz-Architektur entwerfen“ entstandene Beleg ist so dokumentiert, dass du diese Partnerfrage später sachlich nachvollziehen kannst.
Worum es geht: Du übersetzt Werte und Wachstumsabsichten in konkrete Szenen, Entscheidungen und erwartbares Verhalten.
Warum dieser Tag dazugehört: Aussagen wie Qualität, Freiheit oder Wachstum klingen leicht vereinbar. Erst Entscheidungen bei Zeitdruck, Geldknappheit und Zielkonflikten zeigen ihre praktische Bedeutung.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Werte, Ambition und Tempo abgleichen“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Nutze Qualität gegen Geschwindigkeit, Wachstum gegen Unabhängigkeit, Wirkung gegen Marge, Arbeit gegen Lebensraum, Kontrolle gegen Vertrauen und Exit gegen Langfristigkeit.
Was danach vorliegt: für sechs Spannungsfelder jeweils beide Positionen, reale Beispiele und ein tragfähiger Umgang dokumentiert sind.
Wann der Tag vollständig ist: Ein nächster Termin, eine Arbeitsprobe, eine Entscheidung oder ein bewusstes Ende schließt „Werte, Ambition und Tempo abgleichen“ operativ ab.
Worum es geht: Du legst offen, welche Zeit, finanzielle Reichweite, Verantwortung und Unsicherheit jede Seite tatsächlich tragen kann.
Warum dieser Tag dazugehört: Partnerschaften werden instabil, wenn erwartete Verfügbarkeit nur auf Hoffnung beruht. Eine nüchterne Kapazitätsbilanz schützt das gemeinsame Vorhaben und beide Lebensrealitäten.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Zeit, Kapital und Risikokapazität bilanzieren“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Stelle feste Verpflichtungen, freie Wochenstunden, Spitzenbelastung und Erholungsgrenzen realistisch dar.
Was danach vorliegt: eine datierte Bilanz mit Wochenzeit, finanzieller Reichweite, bestehenden Pflichten, Risikogrenzen und Eskalationspunkten vorliegt.
Wann der Tag vollständig ist: Der in „Zeit, Kapital und Risikokapazität bilanzieren“ entstandene Beleg ist so dokumentiert, dass du diese Partnerfrage später sachlich nachvollziehen kannst.
Worum es geht: Du kombinierst wenige Kanäle so, dass fachliche Eignung, Ruf, Vielfalt und direkte Ansprache gemeinsam abgedeckt werden.
Warum dieser Tag dazugehört: Warme Empfehlungen bieten Kontext, können aber den Blick verengen. Offene Fachräume erweitern Auswahl, verlangen dafür stärkere Prüfung. Ein Portfolio nutzt beide Qualitäten bewusst.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Ein Suchkanal-Portfolio aufbauen“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Sammle persönliche Empfehlungen, Kunden- und Lieferantennetzwerk, Alumni, Fachverbände, Veranstaltungen, Communities und gezielte Recherche.
Was danach vorliegt: fünf Kanäle mit Zielgruppe, Ansprache, Vertrauenssignal, Aufwand und zweiwöchigem Testplan priorisiert sind.
Wann der Tag vollständig ist: Ein nächster Termin, eine Arbeitsprobe, eine Entscheidung oder ein bewusstes Ende schließt „Ein Suchkanal-Portfolio aufbauen“ operativ ab.
Worum es geht: Du baust klare Stufen vom ersten Hinweis bis zur gemeinsamen Entscheidung und hältst Zusagen sowie Absagen sauber nach.
Warum dieser Tag dazugehört: Ohne Pipeline werden intensive Gespräche überschätzt, stille gute Kontakte vergessen und Menschen unnötig hingehalten. Transparente Stufen schaffen Tempo und Respekt.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Die Kandidaten-Pipeline führen“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Lege Hinweis, qualifizierter Kontakt, Erstgespräch, Belegprüfung, Pilot, Vereinbarung und Abschluss als mögliche Stufen an.
Was danach vorliegt: eine Pipeline mit Stufenkriterien, nächsten Terminen, Verantwortlichen und aktuellem Status für mindestens fünf Kontakte besteht.
Wann der Tag vollständig ist: Der in „Die Kandidaten-Pipeline führen“ entstandene Beleg ist so dokumentiert, dass du diese Partnerfrage später sachlich nachvollziehen kannst.
Worum es geht: Du gibst einer Vertrauensperson genug Klarheit, um eine passende Einführung zu prüfen, ohne sie zum Überreden zu machen.
Warum dieser Tag dazugehört: Allgemeine Bitten wie Kennst du jemanden erzeugen zufällige Namen. Ein kurzes präzises Briefing ermöglicht echte Wiedererkennung und schützt alle Beteiligten vor unpassendem Druck.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Eine qualifizierte Empfehlungsbrücke öffnen“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Bestimme jemanden, der Auftrag oder relevantes Fachfeld versteht und dessen Urteil du einordnen kannst.
Was danach vorliegt: eine Empfehlungsanfrage mit Auftragskern, Passungskriterien, relevantem Kontext und freier Weiterleitung versendet wurde.
Wann der Tag vollständig ist: Ein nächster Termin, eine Arbeitsprobe, eine Entscheidung oder ein bewusstes Ende schließt „Eine qualifizierte Empfehlungsbrücke öffnen“ operativ ab.
Worum es geht: Du formulierst eine persönliche, kurze Ansprache, die weder eine Rolle verspricht noch mit Allgemeinplätzen arbeitet.
Warum dieser Tag dazugehört: Gute Kandidaten erhalten viele unspezifische Anfragen. Eine respektvolle Erstansprache zeigt, weshalb gerade diese Person relevant sein könnte und lässt die Prüfung ausdrücklich offen.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Den ersten Kontakt substanziell gestalten“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Wähle einen nachvollziehbaren Leistungsbeleg, eine gemeinsame Verbindung oder ein fachliches Thema als ehrlichen Ausgangspunkt.
Was danach vorliegt: eine individuelle Nachricht aus erkennbarem Bezug, Vorhaben, möglicher Ergänzung und konkretem Gesprächsrahmen gesendet ist.
Wann der Tag vollständig ist: Der in „Den ersten Kontakt substanziell gestalten“ entstandene Beleg ist so dokumentiert, dass du diese Partnerfrage später sachlich nachvollziehen kannst.
Worum es geht: Du führst einen Gesprächsbogen von Motivation und Leistung über Arbeitsweise und Erwartungen bis zu einer klaren nächsten Entscheidung.
Warum dieser Tag dazugehört: Unstrukturierte Gespräche bleiben oft bei Biografie und Begeisterung. Ein gemeinsamer Bogen gibt beiden Seiten denselben Raum und macht spätere Vergleiche fairer.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Ein strukturiertes Kennenlerngespräch führen“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Teile vorab Themen, Dauer und Ziel des Gesprächs und lade zu Ergänzungen ein.
Was danach vorliegt: für sieben Gesprächsfelder Notizen, Belege, Gegenfragen und ein gemeinsames Fazit vorliegen.
Wann der Tag vollständig ist: Ein nächster Termin, eine Arbeitsprobe, eine Entscheidung oder ein bewusstes Ende schließt „Ein strukturiertes Kennenlerngespräch führen“ operativ ab.
Worum es geht: Du wählst Belege passend zum Partnerauftrag und prüfst Ergebnis, Eigenanteil, Kontext und gelerntes Verhalten.
Warum dieser Tag dazugehört: Lebensläufe und Erzählungen verdichten komplexe Arbeit. Gute Prüfung fragt deshalb nach konkretem Arbeitsprodukt, persönlichem Anteil, Ausgangslage, Ergebnis und Umgang mit Grenzen.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Leistungsbelege und Referenzen prüfen“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Verbinde die drei wichtigsten Partneraufgaben mit jeweils beobachtbarem Ergebnis und relevanter Schwierigkeit.
Was danach vorliegt: drei relevante Leistungsbelege ausgewertet und mindestens eine Referenzfrage mit Zustimmung geklärt ist.
Wann der Tag vollständig ist: Der in „Leistungsbelege und Referenzen prüfen“ entstandene Beleg ist so dokumentiert, dass du diese Partnerfrage später sachlich nachvollziehen kannst.
Worum es geht: Ihr beantwortet dieselben Fragen zunächst getrennt und vergleicht danach Vorstellungen zu Beitrag, Loyalität, Kommunikation, Tempo und Erfolg.
Warum dieser Tag dazugehört: Viele Enttäuschungen entstehen nicht durch böse Absicht, sondern durch unterschiedliche Selbstverständlichkeiten. Ein getrenntes Interview macht diese stillen Verträge sichtbar.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Erwartungen beidseitig offenlegen“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Nutzt Beitrag, Verfügbarkeit, Erreichbarkeit, Qualität, Loyalität, Transparenz, Vergütung, Wachstum, Anerkennung und Exit als Felder.
Was danach vorliegt: zehn Erwartungen je Seite, fünf Abweichungen und konkrete Klärungswege schriftlich festgehalten sind.
Wann der Tag vollständig ist: Ein nächster Termin, eine Arbeitsprobe, eine Entscheidung oder ein bewusstes Ende schließt „Erwartungen beidseitig offenlegen“ operativ ab.
Worum es geht: Ihr bearbeitet eine begrenzte echte Aufgabe und beobachtet neben dem Ergebnis auch Planung, Übergaben, Transparenz und Verlässlichkeit.
Warum dieser Tag dazugehört: Eine Arbeitsprobe erzeugt andere Informationen als ein Gespräch: Wie werden Unklarheiten gemeldet, Entscheidungen vorbereitet, Fristen gehalten und Beiträge miteinander verbunden?
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Eine reale Arbeitsprobe durchführen“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Prüft Ergebnis, Rollen, Zeitrahmen, Vergütung, Vertraulichkeit, Entscheidungspunkte und Ende vor dem Start.
Was danach vorliegt: ein real nutzbares Ergebnis geliefert und die Zusammenarbeit anhand von acht vorher vereinbarten Merkmalen ausgewertet ist.
Wann der Tag vollständig ist: Der in „Eine reale Arbeitsprobe durchführen“ entstandene Beleg ist so dokumentiert, dass du diese Partnerfrage später sachlich nachvollziehen kannst.
Worum es geht: Ihr bearbeitet einen realistischen Zielkonflikt und beobachtet, wie Fakten, Interessen, Macht, Emotion und Entscheidung zusammenkommen.
Warum dieser Tag dazugehört: Übereinstimmung in der Kennenlernphase sagt wenig darüber aus, wie eine Partnerschaft mit echtem Widerspruch umgeht. Eine sichere Simulation öffnet dieses Prüffeld vor hohem Einsatz.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Dissens vor der Krise erproben“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Nutzt etwa Geschwindigkeit gegen Qualität, kurzfristigen Umsatz gegen Positionierung oder Investition gegen Liquidität.
Was danach vorliegt: eine Simulation mit zwei begründeten Positionen, nachvollziehbarem Entscheidungsweg und gemeinsamer Nachbesprechung abgeschlossen ist.
Wann der Tag vollständig ist: Ein nächster Termin, eine Arbeitsprobe, eine Entscheidung oder ein bewusstes Ende schließt „Dissens vor der Krise erproben“ operativ ab.
Worum es geht: Du entwickelst eine Karte, die Ergebnisverantwortung, operative Freiheit, gemeinsame Vorbehalte und Informationspflichten verbindet.
Warum dieser Tag dazugehört: Aufgabenteilung allein reicht nicht: Wer ein Ergebnis verantwortet, muss innerhalb klarer Grenzen entscheiden können. Gleichzeitig brauchen strategische Fragen eine bewusst gemeinsame Form.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Rollen und Mandate eindeutig schneiden“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Wählt Produkt, Markt, Vertrieb, Kunden, Betrieb, Finanzen, Menschen und Strategie oder passende Entsprechungen.
Was danach vorliegt: für acht Kernbereiche jeweils verantwortliche Rolle, Mandat, Konsultation, Information und Eskalation bezeichnet sind.
Wann der Tag vollständig ist: Der in „Rollen und Mandate eindeutig schneiden“ entstandene Beleg ist so dokumentiert, dass du diese Partnerfrage später sachlich nachvollziehen kannst.
Worum es geht: Ihr macht Zeit, Kapital, Netzwerk, geistiges Eigentum, Risiko und laufende Leistung sichtbar, ohne vorschnell alles in eine Quote zu pressen.
Warum dieser Tag dazugehört: Einlage, Gehalt, Honorar, Gewinnanteil und Beteiligung erfüllen verschiedene Funktionen. Werden sie vermischt, entstehen später schwer korrigierbare Erwartungen.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Beiträge, Vergütung und Beteiligung unterscheiden“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Erfasst geplante Zeit, Geld, bestehende Werte, Kontakte, Garantien, Wissen und laufende Verantwortung beider Seiten.
Was danach vorliegt: alle relevanten Beiträge mit Zeitpunkt, Risiko, Bewertungslogik und offener fachlicher Prüffrage erfasst sind.
Wann der Tag vollständig ist: Ein nächster Termin, eine Arbeitsprobe, eine Entscheidung oder ein bewusstes Ende schließt „Beiträge, Vergütung und Beteiligung unterscheiden“ operativ ab.
Worum es geht: Ihr definiert passende Wege für operative, strategische, dringende und blockierte Entscheidungen.
Warum dieser Tag dazugehört: Alles gemeinsam zu entscheiden überlastet Partnerschaften; alles allein zu entscheiden zerstört Vertrauen. Entscheidungsklassen geben Geschwindigkeit dort, wo sie möglich ist, und Schutz dort, wo er nötig ist.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Entscheidungs- und Eskalationsregeln bauen“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Sammelt typische operative, bereichsübergreifende, strategische und reservierte Entscheidungen.
Was danach vorliegt: vier Entscheidungsklassen mit Zuständigkeit, Vorbereitungsstandard, Frist, Dokumentation und Eskalationsweg geregelt sind.
Wann der Tag vollständig ist: Der in „Entscheidungs- und Eskalationsregeln bauen“ entstandene Beleg ist so dokumentiert, dass du diese Partnerfrage später sachlich nachvollziehen kannst.
Worum es geht: Ihr besprecht schwierige Szenarien, solange Gesprächsfähigkeit und Gestaltungsraum vorhanden sind.
Warum dieser Tag dazugehört: Nicht jeder Konflikt ist vorhersehbar, doch zentrale Verfahrensfragen lassen sich vorab klären. Das senkt die Gefahr, in Belastung gleichzeitig Inhalt und Prozess erfinden zu müssen.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Konflikt, Ausfall und Trennung vorstrukturieren“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Wählt anhaltenden Leistungsabfall, Pflichtverletzung, Krankheit, strategische Blockade und freiwilligen Ausstieg.
Was danach vorliegt: für Konflikt, Pflichtverletzung, Krankheit, Blockade und Ausstieg jeweils Frühzeichen, Schutz, Prozess und fachliche Frage feststehen.
Wann der Tag vollständig ist: Ein nächster Termin, eine Arbeitsprobe, eine Entscheidung oder ein bewusstes Ende schließt „Konflikt, Ausfall und Trennung vorstrukturieren“ operativ ab.
Worum es geht: Du führst die bisherige Verständigung in einem kompakten Arbeitsdokument zusammen und markierst ungeklärte Punkte ausdrücklich.
Warum dieser Tag dazugehört: Ein Vorblatt zwingt zu Klarheit, bevor umfangreiche Vertragsarbeit beginnt. Es erleichtert Beratung, weil Ziele, Annahmen und verbleibende Konfliktpunkte sichtbar sind.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Ein Kooperations-Termsheet verdichten“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Nutze Zweck, Gegenstand, Beiträge, Rollen, Vergütung, Beteiligung, IP, Entscheidungen, Vertraulichkeit, Konflikt, Dauer und Exit.
Was danach vorliegt: ein beidseitig gelesenes Termsheet mit Zweck, Beiträgen, Rollen, Geldlogik, Entscheidungen, Schutz, Dauer und offenen Fachfragen vorliegt.
Wann der Tag vollständig ist: Der in „Ein Kooperations-Termsheet verdichten“ entstandene Beleg ist so dokumentiert, dass du diese Partnerfrage später sachlich nachvollziehen kannst.
Worum es geht: Ihr baut eine Taktung, in der Arbeit, Zahlen, Entscheidungen, Feedback und strategische Ausrichtung unterschiedliche feste Räume erhalten.
Warum dieser Tag dazugehört: Ohne Rhythmus wandern strategische Fragen in operative Hektik und Beziehungsspannungen in Sachentscheidungen. Unterschiedliche Gesprächsgefäße halten das gemeinsame System lesbar.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Den 90-Tage-Betriebsrhythmus entwerfen“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Ordnet operative Koordination, Kennzahlen, Entscheidungen, Feedback, Strategie und persönliche Kapazität eigenen Formaten zu.
Was danach vorliegt: ein Kalender mit wöchentlichen, monatlichen und quartalsbezogenen Formaten, Inputs, Verantwortlichen und Outputs steht.
Wann der Tag vollständig ist: Ein nächster Termin, eine Arbeitsprobe, eine Entscheidung oder ein bewusstes Ende schließt „Den 90-Tage-Betriebsrhythmus entwerfen“ operativ ab.
Worum es geht: Du verdichtest alle Erkenntnisse zu einer wiederholbaren Architektur für Auftrag, Suche, Prüfung, Vereinbarung und gemeinsamen Betrieb.
Warum dieser Tag dazugehört: Ein einzelnes gelungenes Gespräch oder ein Vertrag ersetzt kein Partnersystem. Tragfähigkeit entsteht, wenn Auswahl, Zusammenarbeit, Korrektur und möglicher Abschluss in einer lernfähigen Ordnung verbunden sind.
Wie du dich vorbereitest: Lege für „Deine persönliche Partnerschaftsverfassung vollenden“ das konkrete Vorhaben, den heutigen Informationsstand und die entscheidende offene Partnerfrage sichtbar bereit.
Was du konkret beginnst: Sammle die stärksten Spuren aus Bedarf, Suche, Gesprächen, Belegprüfung, Pilot und Vereinbarungsarbeit.
Was danach vorliegt: eine vollständige Partnerschaftsverfassung mit Auswahlregeln, Prüfstufen, Fachgrenzen, Führungsrhythmus und nächstem realen Schritt vorliegt.
Wann der Tag vollständig ist: Der in „Deine persönliche Partnerschaftsverfassung vollenden“ entstandene Beleg ist so dokumentiert, dass du diese Partnerfrage später sachlich nachvollziehen kannst.
UNTERNEHMERISCHE PASSUNG
Diese 21 Tage führen durch den vollständigen Aufbau einer Geschäftspartnerschaft: Du belegst den Bedarf, entwickelst Kompetenz- und Ausrichtungsarchitektur, baust eine Kandidatenpipeline, prüfst Zusammenarbeit praktisch und bereitest Rollen, Beiträge, Entscheidungen, Konfliktwege und den 90-Tage-Betrieb professionell vor.
Eine belastbare Partnerschaft beginnt nicht mit möglichst großer Ähnlichkeit, sondern mit einem klaren gemeinsamen Vorhaben: Was soll entstehen, welche Verantwortung muss wirklich geteilt werden und welche Fähigkeiten müssen sich ergänzen? Erst dann lässt sich erkennen, wo geeignete Menschen zu finden sind und welche Informationen für eine verantwortbare Wahl noch fehlen.
Darum behandelt dieser Kurs Partnersuche als Folge von Prüffeldern. Gespräch, Leistungsbeleg, Erwartungsabgleich, reale Arbeitsprobe und geführter Dissens liefern jeweils andere Informationen. Aus ihnen entsteht keine Garantie, aber eine wesentlich klarere Grundlage für die nächste Entscheidung und die professionelle Gestaltung der Zusammenarbeit.
DIE PARTNERARCHITEKTUR
Du bindest dich nicht an ein Versprechen. Du führst den Partnerauftrag durch zunehmend aussagekräftige Belege – bis Rollen, Entscheidungen und der gemeinsame Arbeitsrhythmus wirklich tragfähig formuliert sind.
DIE DRAMATURGIE DIESES PARTNERWEGES
Bedarf, Geschäftsmodell, Kompetenz, Ambition und reale Kapazität zu einem belastbaren Partnerauftrag verbinden.
Suchkanäle, Kandidatenpipeline, Empfehlungsbrücke und Kontaktbriefing als geführtes Akquisitionssystem aufbauen.
Gespräch, Leistungsbelege, Erwartungen, echte Arbeit und Dissens als unterschiedliche Passungsbelege nutzen.
Mandate, Beiträge, Entscheidungen, Belastungsfälle und wirtschaftliche Eckpunkte fachlich anschlussfähig klären.
Einen 90-Tage-Betriebsrhythmus und eine persönliche Partnerschaftsverfassung aus den tatsächlichen Belegen entwickeln.
21 TAGE · 21 EIGENE PRÜF- UND ENTSCHEIDUNGSFORMEN
Die vollständige 21-Tage-Architektur ist öffentlich sichtbar. Bedarfschronik, Schnittstellenkarte, Suchportfolio, Kandidatenpipeline, Gespräche, Leistungsprüfung, Pilot, Rollen- und Entscheidungsordnung, Termsheet-Grundlage und Partnerschaftsverfassung öffnen sich mit dem Vertiefungszugang.
AUSRICHTEN · 35 MINUTEN
AUSRICHTEN · 32 MINUTEN
AUSRICHTEN · 35 MINUTEN
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FINDEN · 32 MINUTEN
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ERPROBEN · 54 MINUTEN
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ERPROBEN · 40 MINUTEN
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ERPROBEN · 40 MINUTEN
VEREINBAREN · 38 MINUTEN
VEREINBAREN · 38 MINUTEN
VEREINBAREN · 37 MINUTEN
VEREINBAREN · 38 MINUTEN
VEREINBAREN · 41 MINUTEN
FÜHREN · 37 MINUTEN
FÜHREN · 40 MINUTEN
VORHER · NACHHER · GESCHÄFTSBELEG
Du bewertest dieselben zehn Fähigkeiten vor Beginn und nach Abschluss. Jede Zahl braucht eine konkrete Spur: einen präzisierten Auftrag, ein gesendetes Briefing, ein geführtes Gespräch, einen geprüften Leistungsbeleg, eine Arbeitsprobe oder eine Vereinbarung, die nun wirklich vorliegt.
21-TAGE-VERTIEFUNG · 50 €
Alle 21 eigenständigen Prüffelder, die Zehn-Felder-Matrix, Kandidaten- und Leistungsprüfung, gemeinsame Arbeitsprobe, wirtschaftliche Klärungsarchitektur, Termsheet-Vorbereitung, 90-Tage-Taktung und persönliche Partnerschaftsverfassung gehören zum Vertiefungszugang.
Zugang zu „Unternehmerische Partnerschaft und gemeinsame Wirkung“ anfragen →ABSCHLUSS- UND PARTNERARBEITSBUCH
Das Arbeitsbuch enthält Einführung, sämtliche Partnerfelder, Gesprächs- und Arbeitsproben, Vorher-Nachher-Matrix, Zwischenbilanzen, Vertragsbriefing und die persönliche Partnerschaftsverfassung zum Ausdrucken.
DEIN PARTNERSCHAFTSKOMPASS
FACHLICHE ORIENTIERUNG
Die Kursarbeit macht Aufgaben, Beiträge und Vereinbarungsfragen sichtbar. Welche Rechtsform, Haftung, Vertretung, Beteiligung oder steuerliche Gestaltung passt, wird anschließend für das konkrete Vorhaben fachlich geprüft.
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